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印刷行業(yè)與其他制造業(yè)不同，其計(jì)劃復(fù)雜且變化無常，幾乎不存在標(biāo)準(zhǔn)化的流程。同時印刷對排產(chǎn)的依賴程度比較嚴(yán)重，因此印刷行業(yè)對系統(tǒng)功能的需求與其他制造業(yè)普遍存在差異。通用型系統(tǒng)開發(fā)商應(yīng)付印刷多變的計(jì)劃和復(fù)雜的工藝流程早已束手無策，因此，面向資源管理的ERP管理系統(tǒng)成了“半個工程”，直至10多年前行業(yè)軟件的興起逐漸完善。由于相關(guān)系統(tǒng)對印刷行業(yè)生產(chǎn)全部過程的信息斷層導(dǎo)致數(shù)字化最終無法全面實(shí)現(xiàn)，而MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終手段。

印刷車間始終圍繞著三個問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？如何生產(chǎn)？印刷廠的流轉(zhuǎn)單通常用來解決這些問題。

如果這些問題轉(zhuǎn)移到ERP管理系統(tǒng)中，或許未必能表達(dá)清楚生產(chǎn)計(jì)劃，并且后期維護(hù)或者調(diào)用也存在一定難度。這是目前在用系統(tǒng)的印刷廠普遍存在的問題，但如果不用ERP管理系統(tǒng)，又會出現(xiàn)其他問題。

計(jì)劃層與控制層間的信息“斷層”。國內(nèi)制造業(yè)多年來的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程特點(diǎn)是“由上而下”按計(jì)劃生產(chǎn)，簡單來說是從管理計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層：企業(yè)根據(jù)市場需求或者客戶訂單等情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃—到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場—車間經(jīng)理組織生產(chǎn)—產(chǎn)品出庫。企業(yè)數(shù)字化管理的重點(diǎn)也大都放在計(jì)劃層，以進(jìn)行規(guī)劃生產(chǎn)管理及處理一般事項(xiàng)。ERP管理系統(tǒng)就是通過企業(yè)計(jì)劃層，整合當(dāng)前企業(yè)所有資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃。

實(shí)際上印刷車間基本存在時刻都在排產(chǎn)的問題，同時要考慮交期、印色、尺寸、工藝，排序還得關(guān)照“領(lǐng)導(dǎo)訂單”。一個企業(yè)的良性運(yùn)營是讓計(jì)劃與生產(chǎn)密切“配合”，在最短時間內(nèi)掌握現(xiàn)場的變化，是確保計(jì)劃合理而快速修正的關(guān)鍵。為此，企業(yè)計(jì)劃層與生產(chǎn)控制層之間需要聯(lián)動，使計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場可以實(shí)時溝通。

數(shù)字化系統(tǒng)是一個企業(yè)信息相互貫通的集合體，而生產(chǎn)作為制造業(yè)內(nèi)部最重要也最基本的活動，其相關(guān)信息更需要得到及時的處理和分析。即收集生產(chǎn)過程中大量的實(shí)時數(shù)據(jù)，并能及時處理實(shí)時異常事件，同時具備計(jì)劃層與生產(chǎn)控制層互相實(shí)時溝通的能力，從上下層接收相應(yīng)的數(shù)據(jù)并及時反饋處理結(jié)果與生產(chǎn)指令。

從企業(yè)信息化構(gòu)架上來說，MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)作用于上層信息管理系統(tǒng)（如ERP、CRM）與現(xiàn)場控制系統(tǒng)（Shop Floor Control）之間。

車間MES管理系統(tǒng)的功能，是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)為目的名片印刷系統(tǒng)，主要包含以下幾大模塊：訂單管理 、任務(wù)派工、物料管理、過程監(jiān)控、生產(chǎn)排程 、設(shè)備管理、能力平衡分析、系統(tǒng)集成（ERP、SFC等的整合接口）等。

深藍(lán)易網(wǎng)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到供應(yīng)商送貨到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程優(yōu)化管理名片印刷系統(tǒng)，適用于大中小型制造企業(yè)，全面滿足個性化需求,實(shí)現(xiàn)從排程+生產(chǎn)+物料+設(shè)備+質(zhì)量+工藝等數(shù)字化管理車間！

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