分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-01-11
春節(jié)剛剛結(jié)束，眾多紙包裝企業(yè)還在焦慮如何應(yīng)對2016的經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，玖龍、建暉、森葉等珠三角紙業(yè)已經(jīng)向包企發(fā)出了第三波漲價(jià)函。
回顧去年三月到如今的一年時(shí)間，在紙包裝市場持續(xù)低迷的情況下，原紙廠商竟然發(fā)動(dòng)了六次以上的漲價(jià)潮。在腹背受敵的情況下印刷包裝袋價(jià)格，不少中國的包裝企業(yè)已經(jīng)處于體力透支的狀態(tài)。
面對如此不利局面，究竟該如何面對呢，在此，小編為大家收集整理一些企業(yè)的應(yīng)對之策：
辦法一：抱團(tuán)取曖
去年10月，統(tǒng)百利、綠野等8家包裝龍頭企業(yè)，組建了包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而較好地解決了采購成本、銀行資金、產(chǎn)能過剩等問題。統(tǒng)百利彩印包裝公司是共青城的一家傳統(tǒng)包裝企業(yè)，公司每個(gè)月需采購原紙1200噸，然而這點(diǎn)采購量在亞洲最大的箱板原紙生產(chǎn)商玖龍紙業(yè)等行業(yè)巨頭面前，充其量只能算個(gè)“二級廠”,得不到價(jià)格優(yōu)惠和良好服務(wù)。而比統(tǒng)百利更小的企業(yè)，在江西有上千家之多，日子也就更加艱難。
江西中包聯(lián)智能貿(mào)易有限公司總經(jīng)理朱堅(jiān)介紹說，因?yàn)槭羌胁少彛麄€(gè)量體可以達(dá)到1萬5到2萬噸左右。對于整個(gè)上游客戶來說，這么一個(gè)體量它可以讓利，讓利量在60到80(元)一噸，將近一個(gè)月有100多萬的盈利點(diǎn)。
辦法二：走為上策
在人工成本、廠房租金、環(huán)保成本不斷上漲，物流成本、稅務(wù)負(fù)擔(dān)等卻居高不下的情況下，瘋狂上漲的紙價(jià)令包裝行業(yè)生存環(huán)境急劇惡化，也迫使一些企業(yè)作出了“三十六計(jì)走為上”的決策。
2015年合肥正隆、合肥正業(yè)、華通紙品、鳳崗合興、中山奇豐、深圳南湖、深圳寶隆等知名企業(yè)停產(chǎn)。2016年伊始，業(yè)內(nèi)就傳出了東莞永固、珠海祥發(fā)、天津日盛、浙江德興、重慶兩江等老牌包裝印刷企業(yè)結(jié)業(yè)或倒閉的消息。
辦法三：NO ZUO NO DIE（不做不死）
2015年，深圳福昌的倒閉，令數(shù)百家供應(yīng)商的數(shù)億貨款（其中僅十家就高達(dá)8000萬）面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。深圳中天信電子的倒下，300家供貨商2億貨款難以收回。而剛剛傳出停產(chǎn)消息的深圳億通科技，據(jù)說欠下上億的貨款。
基本上每一家大型企業(yè)的倒閉，都會(huì)拖垮一片供應(yīng)商。因此，不少包裝印刷企業(yè)的老板開始清醒，并奉行“NO ZUO NO DIE不做不死”的策略。這些企業(yè)對客戶不再設(shè)數(shù)期，對訂單的報(bào)價(jià)也緊跟原紙價(jià)格的波動(dòng)。
辦法四：穩(wěn)坐釣魚臺(tái)
對于原紙價(jià)格瘋漲，多數(shù)包裝印刷企業(yè)選擇了與客戶溝通協(xié)商，力圖將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁給下游客戶的做法。但是一些現(xiàn)金充沛的包裝印刷企業(yè)卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，不僅不提出漲價(jià)，而且還壓低報(bào)價(jià)，延長優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)期到半年，意圖擊垮競爭對手，最終獲得區(qū)域性的壟斷權(quán)。
2015年是包裝印刷行業(yè)較為艱難的一年，2016年則可能是行業(yè)大洗牌的一年，也許經(jīng)過大浪淘沙印刷包裝袋價(jià)格，活下來的企業(yè)將再次迎來燦爛的明天。
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