分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-08
一、包裝行業企業概況
在我國，中小包裝企業占據了市場的絕大多數份額。雖然經過多年發展，行業內已出現一批規模較大、技術水平先進的生產企業，但從整體看，初級瓦楞紙箱廠商的進入門檻較低，且下游行業較廣，大量小紙箱廠依附于本地需求而生存，行業內處于底端的中小型紙箱廠眾多，形成了極度分散的行業格局。從瓦楞紙箱行業的廠商構成來看，“小、散、亂”局面長期存在，行業集中度低，整合力度不足，無序競爭現象時有發生。行業內低端瓦楞紙箱廠商產品同質化程度高，低端瓦楞紙箱市場價格競爭激烈，許多企業處于微利甚至虧損的狀態。
隨著環保政策趨嚴、供給側改革的推進和上游原紙行業的變革，有資金、技術實力的瓦楞紙箱企業將逐漸占據市場主導地位，中小包裝企業將逐步面臨淘汰。在未來一段時間，我國瓦楞紙箱行業將通過淘汰落后產能、并購重組等方式使行業集中度提高，進入規模化、集團化發展階段。包裝行業龍頭企業將直接受惠于本輪整合潮帶來的馬太效應。隨著國家環保政策的日趨嚴格以及社會環保意識的不斷普及和深入，傳統的印刷包裝已經無法滿足市場需求，積極研發綠色環保型包裝正成為行業的重要發展趨勢。包裝產品從原料投入，到包裝產品的設計、制造，再到產品的回收利用，每一個環節都將更加節能、高效、無害，符合我國節能、減排的目標,產品全生命周期資源能源消耗和環境負荷最小。
通過智能化提高紙包裝行業的生產效率，智能化應用是包裝印刷生產行業未來的主軸。數字化印刷、一體化包裝印刷技術、自動化檢驗技術等先進技術正逐步應用于行業產品生產和質量管理的各環節中，大大提高了生產效率，縮短了生產同期，節約人力成本。智能化技術、一體化包裝印刷技術以及數字印刷的應用將會成為印刷包裝行業技術的未來發展方向，把從訂單下達、設計、生產計劃安排、物流配送到收貨確認的全流程徹底打通。
二、大勝達企業概況
2021年印刷包裝龍頭企業，在新冠肺炎疫情防控常態化形勢下，我國經濟總體上呈現復蘇態勢，但疫情形勢和外部環境仍然復雜嚴峻，經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的壓力。國內消費市場整體增長乏力，大勝達主要原材料采購、運輸成本相應上漲，加劇大勝達產品的生產成本上升。大勝達董事會與經營管理層立足主業開拓創新，積極探索大勝達未來發展的新思路，持續加強企業內部管控力度，以安全為基礎，以效益為中心，拓展優化營銷渠道，加快企業轉型升級，圍繞大勝達既定發展戰略和年度工作目標，扎實有序推動各項提質增效工作。
大勝達主要經營面向電商、物流、食品飲料、家電、日化等行業龍頭企業的中高檔瓦楞紙箱，行業內具有一定規模和實力的中高檔瓦楞紙箱企業均以進一步擴大產銷規模、提高市場占有率為主要目標之一，市場競爭較為激烈。伴隨著下游終端行業消費升級趨勢，下游企業對于瓦楞紙箱產品質量、印刷內容精良程度、交貨時間、配套服務的要求逐步上升，僅適用低速、低質、窄幅瓦線設備和落后印刷及后道設備的中小紙箱廠將難以發展。
大勝達主要從事瓦楞紙箱、紙板的研發、生產、印刷和銷售，為客戶提供涵蓋包裝方案設計、研發、檢測、生產、庫存管理、物流配送等環節的全方位紙包裝解決方案。經過多年發展，大勝達已經成為國內領先的包裝印刷綜合解決方案專業供應商，是中國包裝聯合會認定的“中國紙包裝龍頭企業”之一。
大勝達研發生產的主要產品為低克重、高強度、多色彩的中高檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板，產品被廣泛地應用于啤酒、飲料、煙草、電子、家電、家具、機械、快遞物流、化工、服裝等行業的內外包裝，受到眾多大型客戶的青睞。憑借多年的紙包裝行業經驗、雄厚的技術研發實力、先進的生產工藝、優質的產品質量和及時響應的供應鏈整合能力，大勝達與華潤啤酒、農夫山泉、娃哈哈、老板電器、蘇泊爾、順豐速運、海康威視、松下電器、三星電子、博世（BOSCH）等國內外知名企業建立了長期、穩定的合作關系。
（一）深耕包裝主業，強勢開拓提升市場競爭力
2021年，為持續推進大勝達的總體發展戰略，進一步完善和加強大勝達業務的全國性布局，擴大業務規模，提升市場滲透率，大勝達總部及各區域營銷大勝達整合優化了業務組織架構，采購中心進一步推行陽光采購，建立供應商準入制度，信息化平臺建設，實現價與量的控制，生產上設備大力實施技改，提升生產效率，消耗指標達標率有所提升，大勝達各職能部門依托勝達品牌、資源共享、充分發揮團隊聯動能力，市場份額逐步擴大，區域規劃逐步顯現。
大勝達加大市場開拓力度，在開拓新優質客戶的同時，實現存量客戶訂單的增長。大勝達累計開發新客戶數百家，其中包括加多寶、嘉士伯啤酒、奧泰生物、奧克斯、德邦物流、全棉時代、元氣森林等知名品牌客戶；而存量客戶中，順豐快遞、美的、農夫山泉、老板電器、海康威視、浙江大華、豪悅護理等許多大勝達的訂單均有增長。不斷增長的客戶類別及訂單數量，體現了大勝達在紙包裝市場上日益強大的市場競爭力。
（二）搶抓行業機遇，挺進可降解環保禁塑領域
近年來，我國各地政府紛紛出臺“禁塑令”,從中央到地方，“禁塑令”逐漸形成影響力，未來更多的地方將會加入這場“禁塑限塑”的行動中，隨著“禁塑令”的逐步升級，以紙代塑呼聲越來越高，可降解制品代替塑料制品已成為行業發展的必然趨勢。
紙漿模塑是采用可再生植物纖維所制造成的漿料通過特定模具成型而得到的新型環保制品。紙漿模塑環保餐具因采用可再生植物纖維制造而成，具有綠色健康、可快速降解、無污染、不含重金屬、塑化劑、熒光粉等有害物質等優點，成為一種廣受市場歡迎的新型環保餐具。
為積極響應國家發展低碳、綠色、循環經濟，實現碳中和、碳達峰的戰略背景以及群眾逐漸提高的綠色健康環保意識的趨勢，大勝達在海南省海口市投資建設紙漿模塑環保餐具智能研發生產基地項目，該項目的建設既能響應國家產業政策導向，利用海南當地有利政策促進企業發展，又能適應市場發展趨勢，保持自身的競爭優勢，將業務拓展至可降解紙漿環保餐具領域，服務于大勝達綠色環保宗旨，實現雙碳目標下以紙代塑新材料領域的發展，從而為大勝達創造新的利潤增長點，實現大勝達多元化發展戰略。
（三）打造產業大腦，深入推進數字化轉型升級
2021年，大勝達進一步完善打通全產業數字化平臺系統，在所有紙包裝工廠實施統一管理流程、統一基礎數據，加強總部流程管控，提升數據的準確性，提升毛利率管控與生產過程提質增效起到了重要作用。
大勝達圍繞紙包裝營銷、生產、物流進行全鏈路布局，通過數字化提升改變傳統制造工廠生產方式；通過數字化平臺實現分布在全國工廠數據的采集、分析、應用；通過紙包裝產業大腦賦能包裝行業、賦能中小包裝企業、帶動包裝產業發展；通過AI設計解決包裝行業的痛點以及為客戶提供更多更優方案應用場景。大勝達在生產智能化的基礎上，延伸賦能包裝上下游企業、產業鏈和行業進行數字化變革。借助SaaS服務、包裝商城、商探，能及時將用戶需求收集并轉化為訂單，再通過AI包裝設計平臺進行智能包裝設計，智能工廠進行數字化生產，最后完成交付，提供從設計到生產的一站式包裝定制服務。
三、大勝達企業經營分析
2021年，大勝達實現營業收入166,439.60萬元，同比增加23.2%；歸屬于上市大勝達股東的扣除非經常性損益的凈利潤6,128.64萬元，同比增長62.45%。
四、企業發展戰略
大勝達以“綠色、健康、高效、持續”為發展觀，牢牢把握“實干興企、創新強企、金融助企”的發展戰略，秉承“客戶地位，永遠第一”責任使命，堅持“發展企業、造福員工、回報社會”的核心價值觀，全力打造“精品工廠”（智能工廠、數字化工廠、綠色工廠），向平臺化、智能化、國際化方向邁進。依靠持續的管理創新和技術創新，在成本、質量和品牌等方面獲得持續競爭優勢，確保實現大勝達的各項發展目標，為加快躋身世界包裝強企而努力奮斗，為加速推動中國包裝成為世界包裝強國作出貢獻。
面對世界變局和世紀疫情的疊加沖擊，面對我國經濟社會發展的新階段新特征新要求，特別是面對“十四五”開局之年、高質量發展起步之年的新形勢，大勝達圍繞未來發展進行了詳盡的規劃和部署。2022年，大勝達將繼續深入推進產業數字化，推進綠色制造、推進項目建設、推進技術研發、推進新品開發、推進碳路同行，重點在專精特新上做研究、強管理，實現企業高質量發展。
1、抓好生產經營，提升降本增效管控能力
企業經營的根本目的就是盈利，市場競爭日趨激烈，大勝達將進一步推進標化運行，高效生產，強化技改，降低消耗，樹立品牌，精準數據，精準采購，價值營銷。2022年，大勝達將繼續強化鞏固已有市場，積極開拓新市場，拓展新興營銷渠道，鞏固傳統渠道，順應市場需求，同心協力搶占市場。
生產上，大勝達將全面開展“消除浪費，提高效率”活動，全面提升敏捷制造能力，推進管理創新，提升管理水平，提高經濟運行質量和效益，增強企業競爭力和抵御市場風險的能力。要深入開展“消除浪費，提高效率”活動，再次全面查找各種浪費現象，要深化精細化標準班組建設，以科學、簡約、切合實際為標準，制訂完善精細化管理方案，促進班組工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化，把班組建設成為文明高效、凝聚人才、開拓創新、團結向上的企業基層組織。
2、抓好項目建設，積蓄企業多元化發展后勁
新項目建設方面，2022年要全力推進海南大勝達施工建設工作，抓實施工質量，推動項目快開工、快建設、快竣工、快達產印刷包裝龍頭企業，同時，依托大勝達團隊多年的行業從業經驗，加強可降解紙漿餐具生產管理和技術團隊的建設，匹配項目建設進度做好各項前期籌備工作。
3、抓好數字管控，形成未來工廠平臺效應
2022年將進一步優化系統建設，重點在于建立集團版管理，樹立總部管控流程模版，夯實基礎數據管理，深化各工廠設備聯網與MES系統推進，利用信息化系統提升精益生產水平，細化成本核算，在現有數據積累基礎上加強大數據分析，深挖產能潛力，降本增效。在未來工廠建設方面，大勝達各部門協同，將聯動北大研究院實驗室進一步提高數據輔助管理決策的準確性。在產業大腦平臺建設方面，與北大研究院共同研發的“小方AI包裝設計平臺”已穩定上線運行，2022年將實現平臺基礎用戶的積累和影響力的拓展，大勝達將整體以“小方設計平臺”作為牽引，通過低價、高效、快速的包裝設計方案，積極引導中小包裝供需企業上線，逐步形成平臺效應。
4、抓好人才建設，滿足企業快速發展需求。
后疫情時代經濟新常態下，企業轉型升級是必然趨勢，培養一支全面化、專業化、多元化、肯干事、能干事、干成事的管理干部鐵軍至關重要，企業發展立足于為全體員工創造價值，2022年要繼續強化各級管理人員的培訓，進一步豐富知識、拓寬視野，提升綜合素質，提高服務大勝達發展和處理復雜問題的能力；要建立科學合理的人員調配機制，暢通內部人員流動渠道，健全人才考評評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實現“能者上，平者讓，庸者下”，科學合理配置人員，為員工提供干事創業的平臺，為員工贏得價值感和歸屬感，積極營造創新創效創佳績的濃厚氛圍，積極做好各項人才儲備，滿足企業快速發展的需求。
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