分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-01-01
印刷行業(yè)在現(xiàn)在的這個時代已經(jīng)利潤非常低了南京禮品包裝盒印刷，而金融風暴的襲擊讓印刷行業(yè)的生存更是有了較大的危機感。印刷行業(yè)如果再繼續(xù)按照以前的模式進行管理勢必會遭到淘汰，這個時候應該在成本的管理上采取更為精細化的管理模式，下面就給大家介紹一下南京頂點印刷廠是如何對成本進行控制的。
產(chǎn)品的合格率是代表廠家生產(chǎn)時原材料到生成產(chǎn)品的轉化率，這是一項非常關鍵的數(shù)據(jù)。合格率越高就意味著在投入的原材料相同的情況下能夠生產(chǎn)出更多的最終產(chǎn)品，自然而然地也就將利潤提高了許多。
這個辦法看似非常容易，但是在實際操作中并不是那么簡單，因為它關系著一個企業(yè)的管理模式、設備的好壞以及員工的技術水平、素質的高低等因素。南京頂點印刷廠在這一方面做得就比較好，它采取了逐漸發(fā)展的模式來提高廠家最終的合格率，這是一個非常難的事情，但是一旦能夠做好，那么就能夠為廠家持續(xù)的注入發(fā)展活力。
僅僅提高最終產(chǎn)品的合格率并不一定就代表了成本可以降低，而合理有效率地提高紙張的利用率絕對可以為成本的降低做出貢獻，并且將紙張的利用率以及產(chǎn)品的合格率這兩項指標全部落實南京禮品包裝盒印刷，并且共同提高一定會使成本真正的降低下來。通過對紙張利用率的認知，南京頂點印刷廠還在生產(chǎn)中努力地提高對版面、油墨的利用率等，在各種原材料的節(jié)省上下了很多的功夫，從而避免了生產(chǎn)的時候造成太多的浪費。
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