分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-03-14
無論是大型印刷包裝企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都在為自己未來的發(fā)展謀劃，但是無論是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化生產(chǎn)管理，想要一個企業(yè)經(jīng)久不衰，就需要好的指導(dǎo)思想和行動方案，精益六西格瑪給那些處于困境中的印刷包裝企業(yè)提供了精密的作戰(zhàn)方案，只要企業(yè)利用好精益六西格瑪，就能在這場印刷包裝業(yè)的大變革中立于不敗之地。
1、無論是印刷包裝企業(yè)還是其他企業(yè)，在實施精益六西格瑪初期都需要一定的投入，特別是人才的投入。包括精通企業(yè)管理、積極推動變革的項目倡導(dǎo)者，熟悉精益六西格瑪理論與實踐的專職黑帶、掌握精益六西格瑪一定工具和方法并愿意在本職崗位上不斷改進(jìn)的綠帶。非常重要的一點是配備的人員必須認(rèn)同公司的愿景、了解企業(yè)的目標(biāo)、愿意并善于與人溝通。在組織內(nèi)明確哪些人對精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入、培訓(xùn)、實施、推廣有哪些職責(zé)，并給予足夠的授權(quán)。從而使該團(tuán)隊成員有更多的投入、承諾和自豪感。也讓其他參與精益六西格瑪活動的同事在面臨困難的時候知道從何處獲得幫助。
2、確定示范線，切忌胡子眉毛一把抓，籠統(tǒng)地實施精益六西格瑪管理。先在小范圍項目中進(jìn)行精益六西格瑪管理的試驗，從公司的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)中尋找精益六西格瑪?shù)捻椖浚鶕?jù)實際情況進(jìn)行實施，取得效果之后再在企業(yè)大范圍的進(jìn)行推廣實施。精益六西格瑪講究流程、講究數(shù)據(jù)，沒有測量就有可能沒有改進(jìn)。通過收集數(shù)據(jù)了解改進(jìn)前的基數(shù)、改進(jìn)過程中的變化和改進(jìn)后的成果。在確定指標(biāo)的時候，要關(guān)注兩點:避免用眾多的指標(biāo)使參與精益六西格瑪?shù)耐旅允Х较蚝椭攸c;通過選用合適的數(shù)據(jù)和改進(jìn)數(shù)據(jù)收集的方式，使精益六西格瑪?shù)捻椖砍蓡T不會把太多的時間放在數(shù)據(jù)的收集和整理上。
3、注意方法和工具的使用，精益六西格瑪從定義階段到控制階段每個階段都提供了幾種工具，在方法和工具的使用方面一定要根據(jù)問題的實際情況來進(jìn)行選擇。如果過程中遇到的問題較為簡單印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，就可以使用精益生產(chǎn)中的方法直接解決，這樣可以節(jié)省流程時間。對于復(fù)雜的問題，則應(yīng)該多考慮六西格瑪提供的方法，這樣才能把問題分析透徹，找到問題產(chǎn)生的根本的原因，從而在源頭上加以改善。例如，在分析影響印刷品質(zhì)量的因素時，可以采用QC手法中的層別法來對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行一一層別。
4、注意實施過程中的流程管理，精益六西格瑪與全面質(zhì)量管理有密切的聯(lián)系，其實施是以流程為基礎(chǔ)的。在印刷包裝企業(yè)實施精益六西格瑪管理務(wù)必以流程為中心，這樣才能切實發(fā)現(xiàn)在整個流程中哪些活動是產(chǎn)生價值的，哪些活動是浪費(fèi)，從而進(jìn)行高效的管理，切實減少印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)和管理中的浪費(fèi)活動(實施流程如下圖所示)。
5、精益生產(chǎn)源自日本，六西格瑪源自歐美，精益六西格瑪在中國企業(yè)的實施要求重視企業(yè)文化的建設(shè)，印刷包裝企業(yè)中本就是魚龍混雜，塑造良好的企業(yè)文化有利于員工按照精益六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄒ笞约海B(yǎng)成精益六西格瑪?shù)乃伎挤绞剑珕T參與持續(xù)改進(jìn)。
6、將精益六西格瑪完成的項目和取得的成果擴(kuò)展到企業(yè)的其他部門或生產(chǎn)工序印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，以便為客戶、企業(yè)和員工帶來更多的成效。
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